• 施工管理
    • 262016-05
    • [施工管理] 直九部開展“營改增”大討論
    •     5月21日,第九直管項(xiàng)目部在會(huì)議室開展了一場關(guān)于“營改增”的討論學(xué)習(xí)會(huì),直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加了討論。     通過公司兩天的集中培訓(xùn)后,大家對(duì)“營改增”有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,為了切實(shí)提高直管部“營改增”的處理能力,直管部主管會(huì)計(jì)師首先結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)詳細(xì)解釋了“營改增”,在講解過程中,參會(huì)人員就自己對(duì)“營改...
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    • 242016-05
    • [施工管理] 安二部:新開工項(xiàng)目組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化NC培訓(xùn)
    •     5月20日,第二安裝直管項(xiàng)目部開展了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化NC培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)了公司信息中心相關(guān)人員進(jìn)行授課,新開工的鎮(zhèn)雄商業(yè)中心項(xiàng)目部、云南體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部、2013年昭陽保障房消防項(xiàng)目及質(zhì)量技術(shù)科相關(guān)人員共16人參訓(xùn)。     培訓(xùn)主要就建筑項(xiàng)目基本檔案、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、目標(biāo)成本、收入管理、物資管理、分包管理、付款管...
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    • 232016-05
    • [施工管理] 五〇六:公司組織對(duì)玉溪玉交集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)
    •     5月19日下午7點(diǎn)30分,公司人力資源部組織五○六直管項(xiàng)目部在公司四樓會(huì)議室對(duì)玉溪玉交集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。公司企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員、直管部黨支部書記、主任經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)檢委員、項(xiàng)目經(jīng)理等23人參加。     該項(xiàng)目于2016年5月17日發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)通知13份,投標(biāo)截止時(shí)間2016年5月19日下午5點(diǎn)30分,共收到...
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    • 232016-05
    • [施工管理] 五〇八:開展“危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”交流學(xué)習(xí)
    •     5月19日傍晚,五〇八直管項(xiàng)目部組織海源財(cái)富中心項(xiàng)目、天威云變項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)小組根據(jù)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的交流學(xué)習(xí)。     直管部安全總監(jiān)從危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)、六種類型以及評(píng)價(jià)的方法上做了交流。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等分別對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)如何采取有效的控制措施等方面進(jìn)行了...
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    • 202016-05
    • [施工管理] 直九部:成本控制 從我做起
    •     近日,大理海東山地新城中學(xué)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員在下班時(shí)間自發(fā)加班參與到整理木枋、層板、鋼管、扣件、頂托等周轉(zhuǎn)材料的工作中。     為盡快滿足創(chuàng)建大理州標(biāo)化工地條件,盡快完成周轉(zhuǎn)材料退場,該項(xiàng)目組織數(shù)十名材料小工收撿整理材料。但是,仍達(dá)不到預(yù)期效果并且小工費(fèi)用較高。項(xiàng)目管理人員自發(fā)參與整理周轉(zhuǎn)材料的工作后,整理的周轉(zhuǎn)材料被統(tǒng)一轉(zhuǎn)...
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