公司組織在建項(xiàng)目大審計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)

    11月13日1，公司在第一安裝直管項(xiàng)目部舉辦了在建項(xiàng)目大審計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由審計(jì)部組織，主要內(nèi)容是勞務(wù)管理培訓(xùn)及物資管理培訓(xùn)，并針對(duì)在對(duì)第一安裝直管項(xiàng)目部保障房審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的所發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題結(jié)合制度進(jìn)行講解。
    勞務(wù)管理知識(shí)由人力資源部副部長(zhǎng)林增明給大家講解，內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)，單價(jià)管理，考核三方面。強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制中與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的前提，勞務(wù)合同交底程序及注意事項(xiàng)，任務(wù)書的簽發(fā)及注意事項(xiàng)，勞務(wù)合同糾紛處理，臺(tái)帳資料的完整性及第一安裝直管部存在的共性問(wèn)題。
    物資管理知識(shí)由物資部經(jīng)理殷勇男給大家講解，介紹了集團(tuán)內(nèi)控制度中第十一章“采購(gòu)與付款”，講解了材料的分類及各類材料的采購(gòu)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)、總控計(jì)劃的重要性等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程管理中需注意的問(wèn)題，講課過(guò)程中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行舉例說(shuō)明。
    本次培訓(xùn)得到第一安裝直管項(xiàng)目部的積極響應(yīng)，共組織了領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、二線管理人員及一線管理人員共50人參加培訓(xùn)。直管部經(jīng)理、書記及直管部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了此次培訓(xùn)，他們表示，此次培訓(xùn)對(duì)直管部的管理較有針對(duì)性，希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)。
                                                審計(jì)部 李春芝/攝影報(bào)道
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