為加強對項目結(jié)算的效率與力度,提高項目管理人員的經(jīng)濟管理能力,12月3日,五〇三直管部開展了以學(xué)習(xí)云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司保障房結(jié)算統(tǒng)一標準為主要內(nèi)容的結(jié)算培訓(xùn),以楚雄市2012年保障房的結(jié)算為例進行培訓(xùn)。直管部所有預(yù)算人員、項目經(jīng)理,以及直管部書記、主任工程師、材料科長、機械科長、勞資科長、周轉(zhuǎn)料負責(zé)人共26人參加了培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中,五〇三直管部主任經(jīng)濟師畢瀾主要從城鄉(xiāng)投公司保障房結(jié)算統(tǒng)一標準、城鄉(xiāng)投公司對于楚雄市2012年保障房項目結(jié)算爭議問題處理辦法及對定額容易忽視的方面,結(jié)合自身工作經(jīng)驗進行了詳細的講解與剖析。同時,圍繞土方開挖、工程樁、塔吊基礎(chǔ)、基坑降水臺班、大型機械費用、裝飾裝修垂直運輸、磚砌厚度、筏板拉筋、水電配合費等結(jié)算中的爭議展開講解,提出在結(jié)算中如何處理這些問題的意見與方法。另外,培訓(xùn)還強調(diào)結(jié)算資料的重要性。在項目進行結(jié)算時如果沒有資料作為支撐,建設(shè)方將按造價小或者認定施工方給予建設(shè)方優(yōu)惠而不予計算。所以,資料的及時合理完整,將關(guān)系到項目的結(jié)算成果,關(guān)系到項目的盈利狀況。
培訓(xùn)快結(jié)束時,大家還對有爭議的問題展開了討論,提出了許多有關(guān)項目經(jīng)濟管控的意見和方法。通過這次培訓(xùn),一方面加強了項目部對項目結(jié)算統(tǒng)一標準的認識;另一方面,也提高了項目部從招投標到到竣工結(jié)算全過程、多方位的經(jīng)濟管控水平,提高了項目結(jié)算工作的實效性。
五〇三直管項目部 羅紅才/報道
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